Выберите положения, относящиеся к организационной структуре организации
(*ответ*) иерархически упорядоченная совокупность всех элементов управления, которая отражает административные связи между ними
(*ответ*) статическая составляющая системы управления
(*ответ*) является ключевым параметром внутренней среды организации
динамическая составляющая системы управления
является ключевым параметром внешней среды организации
Выберите положения, соответствующие директивной стратегии организационных изменений:
(*ответ*) подходом к осуществлению стратегии является навязывание изменений со стороны менеджера
(*ответ*) способом реализации стратегии является навязывание соглашений по оплате, изменение порядка работы в приказном порядке
(*ответ*) стратегия организационных изменений, которую можно применять только тогда, когда другие не подходят
(*ответ*) стратегия организационных изменений, когда менеджер осуществляет стратегические изменения, мало привлекая других сотрудников, не отступая от первоначального плана
(*ответ*) стратегия организационных изменений, целью которой является осуществление изменений в кратчайшие сроки
(*ответ*) стратегия организационных изменений, для реализации которой требуется высокий авторитет руководителя, лидерские качества, нацеленность на задачу, наличие всей необходимой информации
стратегия организационных изменений, которая предусматривает использование технических экспертов для изучения поставленных проблем
стратегия организационных изменений, при использовании которой руководство не только заручается согласием служащих на изменения, но и добивается чувства ответственности заинтересованных людей за достижение общих целей организации
Выберите, что соответствует подходу к управлению изменениями с позиций односторонних действий:
(*ответ*) использование законной власти для проведения изменений в жизнь
(*ответ*) проведение организационных изменений на основе полномочий в каждой данной должности организационной иерархии
высокая степень участия работников в принятии решений
использование руководителем жестких методов, делая акцент на осуществление перемен сверху вниз, основываясь на теории
Выделите три цели организационного развития:
(*ответ*) изменение отношения к работе
(*ответ*) модификация поведения
(*ответ*) стимулирование к изменениям в структуре и политике
получение прибыли
расширение рынков сбыта
Выявление возможностей для улучшений и одобрение их внедрения в методике быстрого анализа решения осуществляется за один-два _
(*ответ*) дня
Дерево _ — это иерархические списки уточнения и детализации достижения .
(*ответ*) стратегий
Дерево _ — это иерархические списки уточнения и детализации миссии.
(*ответ*) целей
Для оказания содействия в проведении изменений применяются следующие методы вмешательства:
(*ответ*) создание групп
(*ответ*) собрание
(*ответ*) инструктирование и дача рекомендаций
математическое модеирование
Дэниел Ким предложил представить процесс обучения в виде постоянно вращающегося _.
(*ответ*) колеса
Заключительным этапом бенчмаркинга является _ усовершенствованных процессов.
(*ответ*) внедрение
Иерархические _ по своей структуре представляют собой управленческие регистры
(*ответ*) классификаторы
Из какого количества стадий, согласно модели Грейнера, состоит жизненный цикл организации
(*ответ*) 5
4
3
2
К созданию организационного знания самый современный подход предложили ученые:
(*ответ*) И. Нонака
(*ответ*) Х. Такеучи
П. Сенге
А. Файоль
М. Хаммер
Ключевыми элементами модели переходного периода являются _ и _ ситуации
(*ответ*) анализ
(*ответ*) прогноз
планирование
контроль
Ответ или решение
Правильные вопросы выделены по тесту
тест уже прошел свою проверку
надеюсь на плюс 1 голос к ответу, если тест помог
На нашем сайте представлено множество школьных и студенческих вопросов и ответов на них. Также, вы можете задать свой вопрос или помочь другим учащимся, ответив на существующие вопросы. Для этого пишите ответы в комментариях.
Для того, чтобы найти ответ на ваш вопрос, а он наверняка есть в нашей базе, пользуйтесь формой поиска по сайту!