Вторым этапом стратегического планирования в международной компании является(ются)
(*ответ*) оценка и анализ внешней среды и проведение внутренней координации в компании
формулирование миссии и целей компании
разработка на основе аналитических данных стратегических альтернатив и выбор наиболее приемлемой стратегии
реализация выбранной стратегии и оценка результатов ее выполнения
Выделяют _ уровня корпоративной культуры
(*ответ*) 3
2
5
4
Выделяют следующие мотивационные факторы
(*ответ*) приобретение ресурсов
(*ответ*) расширение
(*ответ*) диверсификацию
глобализацию
Выделяют следующие факторы международной бизнес- среды
(*ответ*) экономические
(*ответ*) законодательно-политические
(*ответ*) социально-культурные
статистические
Высокодиверсифицированный концерн — это
(*ответ*) конгломерат
финансово-промышленная группа
трест
концерн
Высшей управленческой структурой международных компаний является_ (головная) компания
(*ответ*) материнская
Высшим звеном системы планирования в международных компаниях являются _ при совете директоров
(*ответ*) комитеты
Главным органом управления акционерным обществом является собрание _, через которое акционеры реализуют свои права на участие в управлении компанией
(*ответ*) акционеров
Деловые взаимоотношения, которые возникают между двумя или более странами как на уровне частных, так и государственных организаций, — это
(*ответ*) хозяйственные операции
капитализация
глобализация
централизация
Динамично развивающаяся система, для которой характерно ведение бизнеса по всему миру, — это
(*ответ*) мировой бизнес
глобализация
централизация
капитализация
Для трестов характерна вертикальная
(*ответ*) интеграция
Долгосрочное планирование в международной компании охватывает период
(*ответ*) от 10 до 20 лет
от 3 до 5 лет
от 5 до 15 лет
от 15 до 25 лет
Доля в годовой прибыли международной компании, скорректированная с учетом обязательных отчислений и убытков прошлых лет, — это
(*ответ*) тантьема
акция
пая
вексель
Дочерние компании, как правило, являются
(*ответ*) акционерными обществами
обществами с ограниченной ответственностью
корпорациями
общественными объединениями
К недостаткам функциональных организационных структур управления следует отнести
(*ответ*) отстаивание функциональными подразделениями собственных интересов в ущерб интересам компании
(*ответ*) возможность возникновения конфликтов между функциональными службами
(*ответ*) удлинение цепочки соподчиненности, усиление дистанцирования высшего руководства от низовых исполнителей
усиление профессиональной специализации
К основным проблемам законодательно-политического характера, с которыми сталкиваются международные фирмы, относятся
(*ответ*) политические риски
(*ответ*) политическая нестабильность
(*ответ*) национальные законы и ограничения
экономические риски
Ответ или решение
Правильные вопросы выделены по тесту
тест уже прошел свою проверку
надеюсь на плюс 1 голос к ответу, если тест помог
На нашем сайте представлено множество школьных и студенческих вопросов и ответов на них. Также, вы можете задать свой вопрос или помочь другим учащимся, ответив на существующие вопросы. Для этого пишите ответы в комментариях.
Для того, чтобы найти ответ на ваш вопрос, а он наверняка есть в нашей базе, пользуйтесь формой поиска по сайту!