«_ модель Хаммера» — это основная методологическая схема реализации реинжинирингового проекта.
(*ответ*) Алмазная
«_» — это молодые карьеристы, которые хотя и участвуют в проекте по реинжинирингу с энтузиазмом, имеют тенденцию концентрироваться на собственных задачах в ущерб общим целям проекта (категория менеджеров, выполняющих проект реинжиниринга, по классификации Б. Виллоха).
(*ответ*) Тигры
«_» — это сотрудники, которые разработали процедуры и инструкции для управления операциями компании; они часто имеют реальную силу в компании и могут создать огромные проблемы, саботируя реальные перемены в жизни компании (категория менеджеров, выполняющих проект реинжиниринга, по классификации Б. Виллоха).
(*ответ*) Акулы
«_» — это старейшие сотрудники, достигшие пика карьеры, которые хотят спокойствия и стабильности в компании; они могут серьезно навредить проекту (категория менеджеров, выполняющих проект реинжиниринга, по классификации Б. Виллоха).
(*ответ*) Ослы
Авторами сбалансированной системы показателей для оценки эффективности организационных изменений являются _ и _
(*ответ*) Р. Каплан
(*ответ*) Д. Нортон
М. Полани
И. Нонака
Бизнес — _ — это совокупность различных видов деятельности, в рамках которой на входе используются один или более видов ресурсов, и в результате которой на выходе создается продукт, представляющий ценность для потребителя.
(*ответ*) процесс
В организационные _ превращаются непреодоленные болезни роста в процессе дальнейшего развития организации.
(*ответ*) патологии
В прямом вмешательстве в процесс перемен при необходимости применяются такие методы вмешательства, как _ и _
(*ответ*) инструктирование
(*ответ*) дача рекомендаций
создание групп
экспертиза
В связи с массовым внедрением в организациях концепции всеобщего управления _ получила развитие идея управления бизнес-процессами
(*ответ*) качеством
В стратегическом континууме положение стратегии организационных изменений зависит от факторов:
(*ответ*) степени и вида ожидаемого сопротивления
(*ответ*) положения инициатора изменения по отношению к сопротивляющимся
(*ответ*) наличия информации для осуществления изменения
(*ответ*) фактора риска
наличия ресурсов
В строении организаций к организационным патологиям относятся
(*ответ*) господство структуры над функцией
(*ответ*) автаркия подразделений
(*ответ*) несовместимость личности с функцией
(*ответ*) бюрократия
рассеивание целей
Внутренними факторами, вызывающими организационные изменения, являются:
(*ответ*) потребность в росте производительности
(*ответ*) необходимость в улучшении качества
(*ответ*) увеличение объема продаж
(*ответ*) мотивация персонала
конкуренция
Все виды возможных трансформаций организаций перечислены в
(*ответ*) Гражданском кодексе РФ
Конституции РФ
Налоговом кодексе РФ
Законе «О техническом регулировании»
Выберите два пункта, соответствующие теории Е в управлении организационными изменениями
(*ответ*) концепция в управлении организационными изменениями, которая исходит из приоритета финансовых целей и ориентируется на их эффективное достижение, учитывая постоянное давление акционеров компании
(*ответ*) руководители используют жесткие методы, делая акцент на осуществление перемен сверху вниз
концепция в управлении организационными изменениями, которая рассматривает организацию как саморазвивающуюся систему и ориентирована на корпоративную культуру, цели и мотивы сотрудников организации
руководители ориентированы на обучение и развитие своих сотрудников, изменения корпоративной культуры и осуществление перемен снизу вверх
Ответ или решение
Правильные вопросы выделены по тесту
тест уже прошел свою проверку
надеюсь на плюс 1 голос к ответу, если тест помог
На нашем сайте представлено множество школьных и студенческих вопросов и ответов на них. Также, вы можете задать свой вопрос или помочь другим учащимся, ответив на существующие вопросы. Для этого пишите ответы в комментариях.
Для того, чтобы найти ответ на ваш вопрос, а он наверняка есть в нашей базе, пользуйтесь формой поиска по сайту!